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Fare Rete d’imprese per conquistare i mercati

La pos­si­bil­ità di trovare mer­cati alter­na­tivi a quelli ital­iani è divenuto essen­ziale per le imp­rese di casa nos­tra. Se fino a poco tempo fa la neg­a­tiva situ­azione eco­nom­ica, cred­i­tizia e fis­cale poteva essere sostenuta, oggi è pres­soché impos­si­bile far quadrare i conti dell’impresa all’interno della nos­tra penisola. Le ragioni sono note e spi­ragli di miglio­ra­mento attual­mente non se ne vedono. Per­tanto, occorre che l’imprenditore si attivi per man­tenere in vita la pro­pria azienda sal­vando posti di lavoro, tute­lando se stesso e, chi questi prob­lemi non li ha, si deve met­tere in azione per incre­mentare i ricavi a van­tag­gio di un miglior red­dito d’impresa.
Ai giorni nos­tri, il ter­ri­to­rio di rifer­i­mento dell’imprenditore non può essere lim­i­tato alla sola Italia ma deve divenire il pianeta Terra e, questo mes­sag­gio, ce lo ha por­tato da tempo la glob­al­iz­zazione. Noi ital­iani dob­bi­amo sfruttare il van­tag­gio che all’estero ci riconoscono e che è rap­p­re­sen­tato da una pro­duzione alta­mente qual­i­ta­tiva definita come “made in Italy”. Questo sig­nifica che un’azienda può vendere con suc­cesso anche fuori dei con­fini nazion­ali, esportando e/o atti­vando in altro o altri Stati pro­prie realtà operative.

Per cogliere questi van­tag­giosi obi­et­tivi, occorre che l’imprenditore della pic­cola e media impresa si eman­cipi così da ren­dersi disponi­bile a forme di aggregazione che lo veicol­ino verso mod­elli di rete fun­zion­ali ad ottenere un suc­cesso che, indi­vid­ual­mente, non gli è pos­si­bile. Sia ben chiaro che, per l’imprenditore, l’aggregazione non com­porta l’estinzione della pro­pria azienda a van­tag­gio di un’altra, né gli fa perdere il priv­i­le­gio dell’autonomia giuridica e ges­tionale. Solo nella fusione per incor­po­razione e nella fusione pro­pri­a­mente detta può avvenire il cam­bi­a­mento sogget­tivo. Ciò in quanto, nella fusione per incor­po­razione, vi è un’azienda di mag­giori dimen­sioni che ne assorbe un’altra più pic­cola oppure che è com­ple­mentare nell’attività, men­tre, nella fusione pro­pri­a­mente detta, una o più aziende con­fluis­cono in una soci­età cre­ata allo scopo.

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DicoNet : Un reale esempio di Rete nella meccanica generale

Tweet La nos­tra realtà, unica nel suo genere in quanto pre­cor­ritrice dei tempi, essendosi orga­niz­zata nella forma di Rete di imp­rese ben prima l’argomento diven­tasse “caldo” e che una legge ne facesse men­zione, si sta ora orga­niz­zando affinchè quanto sta­bil­ito dalla legge Legge 9 aprile 2009, n. 33 possa final­mente trovare un’applicazione prat­ica e tangibile. […]

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OLONICO-VIRTUALE

Tweet Lo sviluppo di questo con­cetto nasce dagli studi del soci­ol­ogo ungherese Arturo Koestler (Koestler, A. (1968). The ghost in the machine. Bas­ingstoke, Hamp­shire (UK): Macmil­lan.). Koestler pro­pose un insieme di prin­cipi per iden­ti­fi­care e spie­gare la ten­denza dei sis­temi sociali e bio­logici ad orga­niz­zarsi in modo spon­ta­neo. Questi sis­temi ten­dono a svilup­pare, durante la crescita, […]

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Un modello organizzativo di impresa eccellente

Tweet Seg­nalo l’ottimo arti­colo di Euge­nio Caruso : Un mod­ello orga­niz­za­tivo di impresa eccel­lente tratto dal vol­ume dello stesso autore L’eccellenza nelle imprese.

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