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Fare Rete d’imprese per conquistare i mercati

La pos­si­bil­ità di trovare mer­cati alter­na­tivi a quelli ital­iani è divenuto essen­ziale per le imp­rese di casa nos­tra. Se fino a poco tempo fa la neg­a­tiva situ­azione eco­nom­ica, cred­i­tizia e fis­cale poteva essere sostenuta, oggi è pres­soché impos­si­bile far quadrare i conti dell’impresa all’interno della nos­tra penisola. Le ragioni sono note e spi­ragli di miglio­ra­mento attual­mente non se ne vedono. Per­tanto, occorre che l’imprenditore si attivi per man­tenere in vita la pro­pria azienda sal­vando posti di lavoro, tute­lando se stesso e, chi questi prob­lemi non li ha, si deve met­tere in azione per incre­mentare i ricavi a van­tag­gio di un miglior red­dito d’impresa.
Ai giorni nos­tri, il ter­ri­to­rio di rifer­i­mento dell’imprenditore non può essere lim­i­tato alla sola Italia ma deve divenire il pianeta Terra e, questo mes­sag­gio, ce lo ha por­tato da tempo la glob­al­iz­zazione. Noi ital­iani dob­bi­amo sfruttare il van­tag­gio che all’estero ci riconoscono e che è rap­p­re­sen­tato da una pro­duzione alta­mente qual­i­ta­tiva definita come “made in Italy”. Questo sig­nifica che un’azienda può vendere con suc­cesso anche fuori dei con­fini nazion­ali, esportando e/o atti­vando in altro o altri Stati pro­prie realtà operative.

Per cogliere questi van­tag­giosi obi­et­tivi, occorre che l’imprenditore della pic­cola e media impresa si eman­cipi così da ren­dersi disponi­bile a forme di aggregazione che lo veicol­ino verso mod­elli di rete fun­zion­ali ad ottenere un suc­cesso che, indi­vid­ual­mente, non gli è pos­si­bile. Sia ben chiaro che, per l’imprenditore, l’aggregazione non com­porta l’estinzione della pro­pria azienda a van­tag­gio di un’altra, né gli fa perdere il priv­i­le­gio dell’autonomia giuridica e ges­tionale. Solo nella fusione per incor­po­razione e nella fusione pro­pri­a­mente detta può avvenire il cam­bi­a­mento sogget­tivo. Ciò in quanto, nella fusione per incor­po­razione, vi è un’azienda di mag­giori dimen­sioni che ne assorbe un’altra più pic­cola oppure che è com­ple­mentare nell’attività, men­tre, nella fusione pro­pri­a­mente detta, una o più aziende con­fluis­cono in una soci­età cre­ata allo scopo.

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La grande azienda potrebbe fare molto

Tweet In qual­si­asi tipo di aggregazione di Aziende, reti, con­sorzi etc., ho riscon­trato per espe­rienza diretta che l’imprenditore mette sem­pre al primo posto ” il pro­prio tor­na­conto “. Quindi il vero morivo del man­cato decollo delle reti e’ la man­canza di cul­tura, soprat­tutto al Sud, dell’imprenditore e nella sua man­canza di fidu­cia verso obi­et­tivi comuni […]

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I costi di transazione

Tweet Una delle carat­ter­is­tiche della Rete è quella di diminuire l’incidenza dei costi di transazione (v. Make or Buy). Nella orga­niz­zazione a Rete la ges­tione del prodotto è rego­lata da norme con­di­vise a monte e a valle. La fidu­cia tra gli attori porta all’efficienza e quindi ad una dimin­uzione dei costi di transazione. L’efficienza porta a […]

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Agevolazioni alle Imprese

Tweet  Un ringrazi­a­mento agli autori, avv. Andrea Stasi e dott. Alessan­dro Bernabucci I soggetti del Con­tratto di Rete. Le reti di imp­rese sono cos­ti­tu­ite dall’insieme delle imp­rese che aderiscono a un “con­tratto di rete”, sia per orig­i­naria sot­to­scrizione che per ade­sione suc­ces­siva. E’ stato autorevol­mente osser­vato come attra­verso la cos­ti­tuzione di una rete di imp­rese, gli […]

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Chi va in Rete

Tweet L’obbiettivo vero è quello di rius­cire a ren­dere glob­ale un’azienda, indipen­den­te­mente dalle sue dimen­sioni. Anche una pic­cola impresa, entrando a far parte inte­grante di una Rete di aziende, riesce a parte­ci­pare a prog­etti ai quali da sola non avrebbe mai avuto accesso, in man­canza dei mezzi cat­e­gori­ca­mente richi­esti. La rete ha un ruolo chiave, […]

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