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Fare Rete d’imprese per conquistare i mercati

La pos­si­bil­ità di trovare mer­cati alter­na­tivi a quelli ital­iani è divenuto essen­ziale per le imp­rese di casa nos­tra. Se fino a poco tempo fa la neg­a­tiva situ­azione eco­nom­ica, cred­i­tizia e fis­cale poteva essere sostenuta, oggi è pres­soché impos­si­bile far quadrare i conti dell’impresa all’interno della nos­tra penisola. Le ragioni sono note e spi­ragli di miglio­ra­mento attual­mente non se ne vedono. Per­tanto, occorre che l’imprenditore si attivi per man­tenere in vita la pro­pria azienda sal­vando posti di lavoro, tute­lando se stesso e, chi questi prob­lemi non li ha, si deve met­tere in azione per incre­mentare i ricavi a van­tag­gio di un miglior red­dito d’impresa.
Ai giorni nos­tri, il ter­ri­to­rio di rifer­i­mento dell’imprenditore non può essere lim­i­tato alla sola Italia ma deve divenire il pianeta Terra e, questo mes­sag­gio, ce lo ha por­tato da tempo la glob­al­iz­zazione. Noi ital­iani dob­bi­amo sfruttare il van­tag­gio che all’estero ci riconoscono e che è rap­p­re­sen­tato da una pro­duzione alta­mente qual­i­ta­tiva definita come “made in Italy”. Questo sig­nifica che un’azienda può vendere con suc­cesso anche fuori dei con­fini nazion­ali, esportando e/o atti­vando in altro o altri Stati pro­prie realtà operative.

Per cogliere questi van­tag­giosi obi­et­tivi, occorre che l’imprenditore della pic­cola e media impresa si eman­cipi così da ren­dersi disponi­bile a forme di aggregazione che lo veicol­ino verso mod­elli di rete fun­zion­ali ad ottenere un suc­cesso che, indi­vid­ual­mente, non gli è pos­si­bile. Sia ben chiaro che, per l’imprenditore, l’aggregazione non com­porta l’estinzione della pro­pria azienda a van­tag­gio di un’altra, né gli fa perdere il priv­i­le­gio dell’autonomia giuridica e ges­tionale. Solo nella fusione per incor­po­razione e nella fusione pro­pri­a­mente detta può avvenire il cam­bi­a­mento sogget­tivo. Ciò in quanto, nella fusione per incor­po­razione, vi è un’azienda di mag­giori dimen­sioni che ne assorbe un’altra più pic­cola oppure che è com­ple­mentare nell’attività, men­tre, nella fusione pro­pri­a­mente detta, una o più aziende con­fluis­cono in una soci­età cre­ata allo scopo.

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Autonomia dei nodi di Rete

Tweet Le aziende nodo hanno autono­mia giuridica. Oper­a­ti­va­mente, sul campo, tendono a rag­giun­gere uno sta­tus tale per cui, pur man­te­nendo l’autonomia eco­nom­ica (la Rete non è l’unico cliente), per­dono l’autono­mia oper­a­tiva (la Rete è il cliente prin­ci­pale) dato che, in ottem­per­anza a strate­gie comuni, il com­por­ta­mento impren­di­to­ri­ale è soggetto a limitazioni.

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Troppa enfasi sul Contratto di Rete

Tweet Sul sup­ple­mento del numero del “Il Sole 24 Ore” di Mart­edì 29 giugno 2010, tro­vi­amo gli ‘arti­coli “La Riscossa parte dalle Reti”  e “Via Emilia regina delle reti” entrambi di Ilaria Vesen­tini. Gli arti­coli, che vi con­siglio di leg­gere, par­tendo dai 2 esempi di con­tratto di Rete stip­u­lati a Bologna (vedi) , pre­sen­tano un quadro […]

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individualismo : un ostacolo alla rete

Tweet Una volta trovata una Vision Comune, gli impren­di­tori che vogliono fare Rete, si trovano da subito impeg­nati ad affrontare un primo osta­colo : super­are l’individualismo, un prat­ica non sem­plice per l’imprenditore.   Credo, ma ovvi­a­mente sono di parte, che l’imprenditore ital­iano sia uno dei migliori al mondo. Quello che ci dis­tingue è  la fan­ta­sia e  la cre­ativ­ità :  qual­ità che ci spingono […]

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Reti, aggregazione e filiere. Innovazione organizzativa e competitività delle Pmi dell’Emilia-Romagna

Tweet Nell’ambito della man­i­fes­tazione R2b, tenu­tasi a Bologna presso il Palazzo dei Con­gressi (quartiere Fieris­tico) abbi­amo avuto la pos­si­bil­ità di assis­tere al sem­i­nario pro­mosso da Con­find­us­tria : “Reti, aggregazione e fil­iere. Inno­vazione orga­niz­za­tiva e com­pet­i­tiv­ità  delle Pmi dell’Emilia-Romagna” (v link). Il Sem­i­nario ha reg­is­trato una vasta partecipazione, che sot­to­linea l’importanza dell’argomento, ma gli  inter­venti che si […]

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