Archivo delle Categorie: Manuali

La CapoGruppo : ATI, Consorzi, Contratti

Scritto da Andrea Cicchelli | Pubblicato: 30/08/2010
Fino a ieri uno dei modi più uti­liz­zati per “fare Rete”  era cos­ti­tuire un ATI (Asso­ci­azione Tem­po­ranea di Imp­rese). l’ATI è una forma di aggregazione che può essere cos­ti­tuita sia da imp­rese, sia da liberi pro­fes­sion­isti, sia da Enti pub­blici o pri­vati. Con l’ATI si crea un mandato ad una delle aziende (parti) costituenti da parte delle [...]
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Nascita ed Evoluzione della Rete

Scritto da Andrea Cicchelli | Pubblicato: 09/06/2010
NASCITA : La rete può nascere per dis­gregazione di un unica azienda. Si cre­ano dei pic­coli nodi alta­mente specializzati. La rete può nascere per aggregazione di aziende autonome. EVOLUZIONE : Con­sol­i­da­mento. (successo) Sciogli­mento. (fallimento) Riag­gregazione in azienda uni­taria. (trasformazione)
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2 Contratti di Rete a Bologna

Scritto da Andrea Cicchelli | Pubblicato: 10/05/2010
In set­ti­mana la Cam­era di Com­mer­cio di Bologna ha reg­is­trato, quelli che, sem­brano essere, i primi due esempi di “Con­tratto di Rete”  (Legge 23 luglio 2009 n. 99). : entrambi sono stati attuati a Bologna, provin­cia da sem­pre attiva, anche in tempi “non sospetti”, sull’argomento Reti  : entrambi si man­i­fes­tano nel set­tore mec­ca­nico, una delle eccel­lenze della regione. Il primo [...]
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RETI DI DIFESA E RETI DI ATTACCO

Scritto da Andrea Cicchelli | Pubblicato: 30/03/2010
Giuseppe Reg­gia nella pre­sen­tazione IMPRESECHERESISTONO — DAY., molto inter­es­sante e pro­fon­da­mente prag­mat­ica, pro­pone una ulte­ri­ore dis­tinzione delle reti : “Gli obbi­et­tivi strate­gici delle RETE DI DIFESA sono: RIDURRE I COSTI PROPORRE UN PRODOTTO ALLARGATO PER AMPLIARE IL PORTAFOGLIO CLIENTI AVERE PIU’ POTERE CONTRATTUALE CON LE BANCHE SVILUPPARE LOBBY ECONOMICHE NEL TERRITORIO ATTIVARE PROCESSI DI INNOVAZIONE E CAMBIAMENTO USCIRE DALLE [...]
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Legami giuridici fra nodi di rete

Scritto da Andrea Cicchelli | Pubblicato: 07/09/2009
Rispetto al tipo di legame giuridico tra i nodi della rete, le reti ven­gono dis­tinte in : Reti pro­pri­etarie : le imp­rese sono col­le­gate attra­verso com­parte­ci­pazione rec­i­p­roca (pos­sesso di azioni). Spesso una azienda, quella che potremmo definire nodo cen­trale possiede quote degli altri nodi. Oppure, i nodi possiedono azioni del nodo principale. Reti non pro­pri­etarie : gli [...]
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Nodi di serie A, B e C

Scritto da Andrea Cicchelli | Pubblicato: 05/09/2009
Anal­iz­zando una rete di imp­rese con­sol­i­data pos­si­amo sud­di­videre i nodi in alcuni sottoinsiemi.  Oltre al Nodo Prin­ci­pale defini­amo nodi di serie A quelle imp­rese della rete che con­tribuis­cono a pro­durre il prodotto o il servizio definito dal core busi­ness prin­ci­pale della rete : sono i nodi che cos­ti­tu­is­cono il primo anello della catena del val­ore [...]
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FARE RETE : i Vantaggi

Scritto da Andrea Cicchelli | Pubblicato: 06/08/2009
Le aziende in rete hanno la possibilità : Allargare l’offerta di prodotti e servizi, senza mod­i­fi­care le pro­prie carat­ter­is­tiche e il pro­prio core business Pos­sono effet­tuare insieme inves­ti­menti che non sareb­bero pos­si­bili alla sin­gola impresa Sfruttare in maniera effi­cace la capac­ità pro­dut­tiva in eccesso Rag­giun­gendo una adeguata massa critica, possono aumentare il loro potere di negozi­azione [...]
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Reti formali ed informali

Scritto da Andrea Cicchelli | Pubblicato: 23/07/2009
Rete for­male : con­sorzi o altre asso­ci­azioni tem­po­ra­nee, marchi col­let­tivi, rag­grup­pa­menti a termine. Rete infor­male : l’azienda è legata in modo saltu­ario o abit­uale, da accordi con altre imp­rese arti­giane. Il tipo di accordi più dif­fuso riguarda lo scam­bio infor­ma­tivo iner­ente aspetti tec­no­logici e commerciali (Definizioni tratte da : ricerca esplo­rativa sul tema delle “Reti [...]
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I tipi di rete di imprese.

Scritto da Andrea Cicchelli | Pubblicato: 23/07/2009
A questo link trovate una inter­vista real­iz­zata da Lelio Simi a Mauro Stolfi di Strates, con­sigliere della cam­era di Com­mer­cio di Prato. L’articolo del gen­naio 2003 si dimostra molto attuale. In questa inter­vista tro­vi­amo una inter­es­sante cat­a­logazione dei “tipi di rete di imp­rese”. rete oriz­zon­tale : “…tutti i com­po­nenti abbiano pari dignità,un po’ come si [...]
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