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Aggregazioni Aziendali
Le Aggregazioni Aziendali vengono catalogate rispetto ai rapporti di connessione fra i nodi. Sono basate : su rapporti informali su rapporti contrattuali su rapporti patrimoniali Le aggregazioni basate su rapporti informali sono aggregazione “de facto”, non strutturate : subfornitura, distretti, gentlemen’s agreements, etc. Le aggregazioni basate su rapporti contrattuali sono aggregazioni di imprese che operano in accordo [...]
Pubblicato in Manuali Etichette: aggregazioni, ATI, CONSORZIO, DISTRETTO, gruppo, subfornitura 2 Commenti
l’Organo Sovrano
La Governance di Rete si basa sulla costituzione di (uno o più) organi comuni. Un organo comune risulta “sovrano” su tutti gli altri. Le componenti (membri) dell’organo sovrano sono definiti in base al loro potere decisionale. Il potere decisionale nella Rete può essere paritario o non paritario. Si costituisce una Rete con potere decisionale non paritario, di solito, [...]
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I costi di transazione
Una delle caratteristiche della Rete è quella di diminuire l’incidenza dei costi di transazione (v. Make or Buy). Nella organizzazione a Rete la gestione del prodotto è regolata da norme condivise a monte e a valle. La fiducia tra gli attori porta all’efficienza e quindi ad una diminuzione dei costi di transazione. L’efficienza porta a sua [...]
Accordi
Nella Rete le aziende instaurano delle relazioni per raggiungere un comune obbiettivo che si “concretizza” in una Vittoria sul mercato non a breve ma a lungo termine. Le relazioni nascono generalmente in modo informale. Quando la Rete nel suo ciclo di vita, giunge alla fase del consolidamento (la maturità), le relazioni vengono formalizzate divenendo, così, “accordi”. Se procedessimo a realizzare una [...]
Sviluppo iniziale di una Rete
In riferimento alla tipologia di sviluppo iniziale di una Rete possiamo identificare : reti esterne : nascono per aggregazione di nodi verso un nodo centrale che diventa l’impresa “guida”. reti interne : l’impresa guida si scompone in una serie di unità specializzate ancora cooordinate dall’unità centrale
Governare la Rete
Governare la Rete : Guidare gli “uomini” della Rete verso un fine comune Definire le priorità Coordinare gli uomini. Coordinare risorse che appartengono a soggetti diversi.Definire i ruoli Dettare le regole di appartenenza e … di non appartenenza Verificare che le regole siano seguite Promuovere e coordinare stabili momenti di incontro e di condivisione. Promuovere la comunicazione. [...]
Fiducia e Stima, prima fase
La collaborazione si basa su un rapporto di Stima e Fiducia reciproca.
Aggregazioni e bisogni
Vi segnalo l’articolo, “Aggregazioni e Bisogni” (vedi) publicato dal gruppo Sinaptic, azienda attiva nella consulenza e gestione di Reti di Imprese. L’intervento propone uno schema che mette in relazione i vari tipi di aggregazione come risposta ai vari tipi di bisogni. “Le reti hanno finalità aggreganti ben definite e funzionano quando riescono a soddisfare il [...]
La CapoGruppo : ATI, Consorzi, Contratti
Fino a ieri uno dei modi più utilizzati per “fare Rete” era costituire un ATI (Associazione Temporanea di Imprese). l’ATI è una forma di aggregazione che può essere costituita sia da imprese, sia da liberi professionisti, sia da Enti pubblici o privati. Con l’ATI si crea un mandato ad una delle aziende (parti) costituenti da parte delle [...]
Pubblicato anche in Articoli, Contratto di rete Etichette: ATI, CONSORZIO, CONTRATTO, Legislatore 10 Commenti








Autonomia dei nodi di Rete