Archivo delle Categorie: Manuali

Autonomia dei nodi di Rete

Le aziende nodo hanno autono­mia giuridica. Oper­a­ti­va­mente, sul campo, tendono a rag­giun­gere uno sta­tus tale per cui, pur man­te­nendo l’autonomia eco­nom­ica (la Rete non è l’unico cliente), per­dono l’autono­mia oper­a­tiva (la Rete è il cliente prin­ci­pale) dato che, in ottem­per­anza a strate­gie comuni, il com­por­ta­mento impren­di­to­ri­ale è soggetto a limitazioni.
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Aggregazioni Aziendali

Le Aggregazioni Azien­dali ven­gono cat­a­lo­gate rispetto ai rap­porti di con­nes­sione fra i nodi. Sono basate : su rap­porti informali su rap­porti contrattuali su rap­porti patrimoniali Le aggregazioni basate su rap­porti infor­mali sono aggregazione “de facto”, non strut­turate : sub­for­ni­tura, dis­tretti, gentlemen’s agree­ments, etc. Le aggregazioni basate su rap­porti con­trat­tuali sono aggregazioni di imp­rese che oper­ano in accordo [...]
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l’Organo Sovrano

La Gov­er­nance di Rete si basa sulla cos­ti­tuzione di (uno o più)  organi comuni. Un organo comune risulta “sovrano” su tutti gli altri. Le com­po­nenti (membri) dell’organo sovrano sono defin­iti in base al loro potere deci­sion­ale. Il potere deci­sion­ale nella Rete può essere par­i­tario o non par­i­tario. Si cos­ti­tu­isce una Rete con potere deci­sion­ale non par­i­tario, di solito, [...]
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I costi di transazione

Una delle carat­ter­is­tiche della Rete è quella di diminuire l’incidenza dei costi di transazione (v. Make or Buy). Nella orga­niz­zazione a Rete la ges­tione del prodotto è rego­lata da norme con­di­vise a monte e a valle. La fidu­cia tra gli attori porta all’efficienza e quindi ad una dimin­uzione dei costi di transazione. L’efficienza porta a sua [...]
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Accordi

Nella Rete le aziende instau­rano delle relazioni per rag­giun­gere un comune obbi­et­tivo che si “concretizza” in una Vit­to­ria sul mer­cato non a breve ma a lungo termine. Le relazioni nascono gen­eral­mente in modo infor­male. Quando la Rete nel suo ciclo di vita, giunge alla fase del con­sol­i­da­mento (la matu­rità),   le relazioni ven­gono for­mal­iz­zate dive­nendo, così, “accordi”.  Se pro­cedessimo a real­iz­zare una [...]
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Sviluppo iniziale di una Rete

In rifer­i­mento alla tipolo­gia di sviluppo iniziale di una Rete pos­si­amo identificare  : reti esterne : nascono per aggregazione di nodi verso un nodo cen­trale che diventa l’impresa “guida”. reti interne : l’impresa guida si scom­pone in una serie di unità spe­cial­iz­zate ancora coo­or­di­nate dall’unità centrale
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Governare la Rete

Gov­ernare la Rete : Guidare gli “uomini” della Rete verso un fine comune Definire le priorità Coor­dinare gli uomini. Coor­dinare risorse che apparten­gono a soggetti diversi.Definire i ruoli Dettare le regole di apparte­nenza e … di non appartenenza Ver­i­fi­care che le regole siano seguite Pro­muo­vere e coor­dinare sta­bili momenti di incon­tro e di con­di­vi­sione. Pro­muo­vere la comunicazione. [...]
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Fiducia e Stima, prima fase

La collaborazione si basa su un rapporto di Stima e Fiducia reciproca.
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Aggregazioni e bisogni

Vi seg­nalo l’arti­colo, “Aggregazioni e Bisogni” (vedi) pub­li­cato dal gruppo Sinap­tic, azienda attiva nella con­sulenza e ges­tione di Reti di Imprese. L’intervento pro­pone uno schema che mette in relazione i vari tipi di aggregazione come risposta ai vari tipi di bisogni. “Le reti hanno final­ità aggre­ganti ben def­i­nite e fun­zio­nano quando riescono a sod­dis­fare il [...]
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La CapoGruppo : ATI, Consorzi, Contratti

Fino a ieri uno dei modi più uti­liz­zati per “fare Rete”  era cos­ti­tuire un ATI (Asso­ci­azione Tem­po­ranea di Imp­rese). l’ATI è una forma di aggregazione che può essere cos­ti­tuita sia da imp­rese, sia da liberi pro­fes­sion­isti, sia da Enti pub­blici o pri­vati. Con l’ATI si crea un mandato ad una delle aziende (parti) costituenti da parte delle [...]
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