La costituzione di un comparto amministrativo centralizzato all’interno della Rete (vedi link) trova una sua semplice attuazione anche nel sistema informatico.
Il nodo Amministrativo adotta un software dedicato, naturalmente multiaziendale, e con questo gestisce tutte le aziende nodo. Sui singoli nodi non esiste impatto dato che la “gestione della produzione”, così intrinsecamente legata all’azienda, può continuare con il sistema informativo “locale” ( e ad hoc).
Il sistema informativo centralizzato verrebbe anche incontro al Sistema Rete quando si devono definire le regole con cui “far pagare” ai nodi il servizio di amministrazione centralizzata. In quest’ottica, superando la banale ripartizione dei costi legata al fatturato, metodo che risulta sicuramente efficace e che, vedremo, nel proseguo, è indispensabile in alcune situazioni, si può arrivare ad una ripartizione legata alle transazioni che ogni singola azienda genera. Alcuni esempi :
- Il numero di righe di fatture di ciclo attivo e di ciclo passivo contabilizzate in un mese può essere il determinante per suddividere le spese delle procedure contabili.
- Il numero di scadenze attive e passive gestite in un mese può essere il determinante per suddividere le spese della procedure finanziarie.
- Il numero dei dipendenti del nodo può essere il determinante per suddividere la ripartizione dei costi legati al personale.
Per altre procedure amministrative, per esempio la gestione di bilanci e budget, il determinante del “fatturato” è ancora la scelta più indicata.
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Le Pmi dei distretti vanno meglio delle altre in termini di fatturato e redditività : il rapporto Intesa Sanpaolo http://t.co/0AMK157D
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Sistema informatico Amministrativo
La costituzione di un comparto amministrativo centralizzato all’interno della Rete (vedi link) trova una sua semplice attuazione anche nel sistema informatico.
Il nodo Amministrativo adotta un software dedicato, naturalmente multiaziendale, e con questo gestisce tutte le aziende nodo. Sui singoli nodi non esiste impatto dato che la “gestione della produzione”, così intrinsecamente legata all’azienda, può continuare con il sistema informativo “locale” ( e ad hoc).
Il sistema informativo centralizzato verrebbe anche incontro al Sistema Rete quando si devono definire le regole con cui “far pagare” ai nodi il servizio di amministrazione centralizzata. In quest’ottica, superando la banale ripartizione dei costi legata al fatturato, metodo che risulta sicuramente efficace e che, vedremo, nel proseguo, è indispensabile in alcune situazioni, si può arrivare ad una ripartizione legata alle transazioni che ogni singola azienda genera. Alcuni esempi :
Per altre procedure amministrative, per esempio la gestione di bilanci e budget, il determinante del “fatturato” è ancora la scelta più indicata.
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